上赛季，朗斯创造了俱乐部历史上的辉煌时刻——不仅获得法甲亚军，还首次赢得法国杯冠军，并重返欧冠赛场。俱乐部主席兼老板约瑟夫-乌尔利安在接受《队报》专访时，回顾了这段不可思议的经历，同时也对法国职业足球联赛（LFP）的管理提出了猛烈批评。 您目前寻找新的少数股东进展如何？ 很快我们会公布更多消息。对于一家法甲俱乐部来说，寻找资金并不容易。真正困难的是找到那些愿意长期投入，并且愿意投资俱乐部基础设施建设的人。 近年来，电视转播权价值的崩塌，以及联盟过去几年做出的一些令人难以理解的决定，都让资本进入变得更加困难。 当然，我们也可以选择出售俱乐部，成为某一家英格兰豪门的“B队”。我们确实收到过类似的接触，但这绝不是我考虑的方向。 这种情况完全无法接受吗？ 完全无法接受。这不符合朗斯的DNA。只要我们还有一口气，就不可能希望看到这样的事情发生。 不过，我曾听到LFP主席文森特-拉布伦告诉我，这是一件“非常了不起的事情”。 也许是我的理解能力有限，但我认为，对于一个联赛来说，这其实非常悲哀。我们是法国。我们是世界杯半决赛球队，是世界上培养足球运动员最多的国家。我们应该追求更高的目标，而不是成为英超的二级联赛。 里尔主席奥利维耶-莱唐此前表示，他给自己担任这一职位设定了期限。您怎么看自己的未来？会在朗斯待多久？ 里尔主席并不是股东，他只是俱乐部雇员。所以他的“截止日期”可能最终由股东决定（笑）。 至于我，我不会去规划太远的未来。当然，我也有自己的限制：年龄、身体状态、退休计划，以及未来想做其他事情的愿望。 也可能有一天，我发现自己已经无法继续做好这份工作，然后认为其他股东能够比我做得更好。法国足球俱乐部目前的经济环境非常糟糕。联盟的管理也极其混乱。可能总有一天，我会发现自己已经无法继续坚持下去。 您有没有考虑过进入法国足球管理层？ 我完全没有这个想法。但只要有任何能够帮助法国足球发展的事情，我都愿意参与。现在，职业体育改革已经形成了法案。我参与其中，是因为一些议员和参议员主动联系了我。 包括马赛在内的一些俱乐部，我们采取了积极主动的态度。但联盟方面却完全僵化了。他们拒绝面对现实，甚至带着一种近乎侮辱性的态度认为：“这些人什么都不懂，他们提出的一切都是错误的。” 当一项法案在参议院以接近全票通过，在国民议会以75票赞成、2票反对通过时，这已经向你传递了一个非常明确的信息。你不能简单地回应：“他们懂什么职业足球？” 尤其是在面对LFP这样的成绩单时：收入下降70%，成本却增加100%。拥有这样的成绩，还能说什么呢？ 为什么您选择继续作为一个“提醒者”的角色？ 我不可能加入一个董事会，然后认可那些毫无逻辑的决定。我也不想继续成为那个每次都举手提醒问题的人。我过去在金融领域就是一名激进投资者，这已经足够了。我没有必要在足球领域继续扮演这样的角色。 比如我们的比赛对阵巴黎圣日耳曼，被董事会一致决定延期。原本比赛时间是4月11日，后来改到了5月13日。 但这个决定实际上损害了联赛利益，也就是损害了LFP自己的利益。我无法和一个不断伤害自己的联盟合作，而他们这样做只是为了某些我不知道的目的。 如果你连自己都不尊重自己：如果你不断批评自己的产品（Ligue 1+），却不愿意真正改善它，那么你不能期待别人来帮助提升它的价值。 与其维持现在的联赛体系，成立一个由俱乐部组成的商业公司会带来什么？ 这个想法的核心，是让权力重新回到俱乐部手中。同时，也是向联盟传递一个信号：这种治理方式已经无法继续下去了。 在其他国家，如果联赛收到这样的强烈信号，他们会认真反思。但显然，在这里，他们完全听不进去。 如果国家层面的代表告诉我：“我们不满意你的管理方式，也不满意你的薪酬，你没有做好自己的工作。”那么我肯定不会还在那里装模作样。 您没有直接点名LFP主席文森特-拉布伦…… 这不仅仅是拉布伦个人的问题。这是整个董事会失败的体现，而他只是这个体系的代表。我离开董事会，是因为我不想再批准那些荒谬、毫无逻辑的决定：比如2024年选择与DAZN合作；比如任由联赛产品质量下降；比如认为欧洲赛事的重要性高于法国联赛本身。 打击盗版本来就是联盟应该负责的事情，但他们什么都没有做。我自己在西班牙拥有一家媒体公司。 西甲联盟曾经主动找到我，介绍他们的方案。他们在反盗版方面是行业领先者，是市场上最优秀的团队。 而我们这里呢？大家只是坐在那里抱怨：“政府做得不够。”“应该这样做。”“如果能这样就好了。” 当电视转播收入分配达到如此严重的不平衡时，是否应该重新调整比例和标准？ 当然应该。当电视转播权收入已经达到如此严重的不平等程度时，就应该重新建立合理的比例，并重新审视分配标准。 但联盟依然什么都没有做。所以最终，立法机构只能无奈介入。最令人震惊的是，一些所谓的“中小俱乐部”甚至没有维护自己的利益。